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请放弃“底薪+提成”,换成这个绩效薪酬模式!

更新时间:2019年10月13日08:32:26 点击次数:609 打印此页 关闭
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请放弃“底薪+提成”,换成这个绩效薪酬模式!

如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成? 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩?如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制?2019-2020年战略薪酬如何设计规划?

无数企业都在抱怨市场不景气,谁又抢走了自己的客户,夺走了自己的员工……却很少反省:    过去的产品是否还能满足客户当下的需求?    过去的激励机制是否还能激励当下的团队?    过去的沟通方式是否还能适应当下的环境?世界变化太快,你不变,别人就会变! 如何应对市场的不断变化?

近几年来,中小企业老板总面临“招人难,留人难,薪酬分配难”等状况,管理员工陷入一个困境,慢慢形成“你做多少事,我给你多少钱”的误区,员工潜意识则是“你给我多少钱,我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场,长此以往不仅是人员流失率大,还会耗费公司的财力,和老板的精力! ●如何让员工跟老板统一立场? ●让员工自动自发为自己干? ●如何破解这些困难 

很多人有这样一个误区,觉得薪水给的更高,员工就会更努力地工作?很多民营企业想要把企业效益搞好,就给员工涨工资,希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了,目的却没达到。  这是为什么呢?

 

1、薪酬首先解决的不是激励问题,而是公平问题2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用 如何设计科学合理的激励性薪酬

1、薪酬首先解决的不是激励问题,而是公平问题2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用 如何设计科学合理的激励性薪酬?

【加薪前先想想】1、是认同员工的过去,还是为了奖励员工的未来;2、是在增加管理成本,还是投资上的增值;3、是奖励了一个人,还是鼓励或打击了一群人;4、是留住这个人,还是影响了他的心;5、他会感谢你的认可,还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入;6、下次加薪会在什么时候、以什么样的方式?

 

你在组织年终的业绩冲刺,员工却在盘算着回家过年。你在思考明年公司的发展,员工却考虑换个公司发展。你为员工准备的年终聚餐,很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做,缺人才,缺渠道,缺客户,缺资金,员工却抱怨不断,为什么?

 

为什么年底年初是员工的离职高峰期?如何防止员工在春节前后离职?一个老员工,提出要加工资,不加就不干了,怎么办?不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些?

 

老板不是怕员工加薪,怕的是工资涨了业绩利润没有涨!员工要想加工资,必须为企业创造更多的价值!

华为为什么强大?因为她的财务管理是毕马威的,客户管理是埃森哲的,述职制度是微软的,精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。这背后花的咨询培训费不低于10亿人民币。反观很多中小企业老板为什么做不大?因为缺少持续学习的习惯,没有找对落地的导师!

 

   2019薪酬如何发?才能留住人才引爆员工,让他暗下决心今年誓必尽全力协助公司发展?如何通过激励机制让员工在2019年为公司创造更大的利润?……

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